| 趙啟明出席“國企改革大家談”第六期活動并作改革經(jīng)驗分享 | |||||||||
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10月24日，由國務(wù)院國資委改革辦舉辦的“國企改革大家談”第六期活動在云南召開，活動以“優(yōu)化組織體系 提升效率效益”為主題，采用主持人與部分中央企業(yè)改革一線工作者“問答交流”方式開展，并請部分中央企業(yè)一線職工代表以視頻方式介紹改革經(jīng)驗、交流改革體會，進一步推動改革穿透基層。公司黨委書記、董事長趙啟明受邀出席活動并作改革經(jīng)驗分享。
圍繞“在組織體系調(diào)整后，推動的管理機制優(yōu)化方面有哪些成功實踐”這一主題，趙啟明指出，作為最早一批踐行國家“走出去”戰(zhàn)略的工程公司，公司已在全球29個國家實施80余個海外EPC項目，并始終堅守國際化戰(zhàn)略定力，通過體系搭建、機構(gòu)優(yōu)化、機制保障三大舉措構(gòu)建符合國際市場要求、自身發(fā)展實際的管理體系。 在回應(yīng)“數(shù)智化如何賦能組織體系，打破部門壁壘、穿透管理層級、聯(lián)通信息孤島”這一問題時，趙啟明表示，公司將國際驅(qū)動力、創(chuàng)新驅(qū)動力、數(shù)智驅(qū)動力列入戰(zhàn)略發(fā)展的三大動力，持續(xù)推動三者深度融合、互促共進，在數(shù)智驅(qū)動方面，制定“12365”數(shù)智化頂層規(guī)劃藍圖，形成覆蓋“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)—協(xié)同機制—應(yīng)用場景—能力支撐—成效落地”的全鏈路數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑。
關(guān)于“企業(yè)文化如何助力提升效率效益”，趙啟明強調(diào)，企業(yè)文化是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂，公司始終堅持不讓改革與文化脫節(jié)、不讓員工在改革中“掉隊”原則，通過以“文化根脈”筑牢思想根基、以“文化載體”搭建參與平臺、以“文化踐行”推動成果共享，三大舉措實現(xiàn)文化與改革深度融合。 在改革金句分享環(huán)節(jié)，趙啟明表示，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年發(fā)展靠文化。企業(yè)要保持高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，必須鍥而不舍深化改革、開拓創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)管理質(zhì)效，必須以戰(zhàn)略領(lǐng)航定向、讓發(fā)展有“坐標(biāo)”，必須以管理體系塑骨、讓經(jīng)營有“支撐”，必須以創(chuàng)新機制通脈、讓活力有“通道”，必須以激勵機制蓄能、讓奮斗有“動力”，必須以文化建設(shè)鑄魂、讓團隊有“信仰”，環(huán)環(huán)相扣、層層遞進、相互支撐，才能形成“戰(zhàn)略－管理－創(chuàng)新－激勵－文化”的閉環(huán)與合力，奏響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的協(xié)作強曲。 云南鋁業(yè)股份有限公司、國機精工集團股份有限公司、中船（邯鄲）派瑞特種氣體股份有限公司、鞍鋼集團朝陽鋼鐵有限公司、中國石油昆侖物流有限公司等單位嘉賓參加此次活動并分享寶貴的改革經(jīng)驗和心得。 | |||||||||
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